在分组汇报交流环节■……，13个小组运用SWOT 分析、PEST 模型•-…、蓝海战略等管理工具，围绕“AI 技术伦理与商业边界”平台型企业生态构建“传统产业智能化转型路径”等议题展开头脑风暴。学员们结合参观所见，深入探讨技术领先企业如何平衡创新投入与风险控制▼•=、如何构建生态合作伙伴关系、如何应对跨界竞争挑战等现实命题。

　　胡运强特别强调技术商业化过程中的“敏捷迭代”机制：通过建立“研发- 测试 - 反馈 - 优化▼”的闭环管理体系●•，确保技术创新与市场需求的动态耦合。数据显示■，科大讯飞教育业务连续五年保持30% 以上增速，正是得益于这种“技术赋能场景，场景反哺技术•=△”的良性循环●◆…，为学员们呈现了技术型企业战略管理的经典范式。

　　在主题分享环节，科大讯飞智慧城市BG 司法事业部市场总监-•、23C2班学员胡运强，以《AI 时代的企业战略重构与核心能力建设》为题，展开理论与实践的深度对话。他结合迈克尔・波特竞争战略理论，解析科大讯飞★■“平台+ 赛道”战略的底层逻辑：在技术端构建“顶天……”的通用人工智能平台，形成技术溢出效应；在应用端深耕教育、医疗▼、工业等“立地”赛道，实现场景化价值变现。这种“技术高原+ 应用高峰”的战略布局，构建了难以复制的竞争壁垒。

　　安徽工商管理学院自98年建院以来，始终坚持“理论为基、实践为翼”的培养理念，通过“课堂讲授- 企业参访 - 案例研讨 - 模拟实践”的立体化教学体系，推动管理知识向管理能力的转化。此次科大讯飞之行，不仅让学员领略了AI 技术的前沿魅力，更重要的是构建了“技术发展规律- 企业战略选择 - 管理实践创新-”的认知框架，为应对数字化时代的商业挑战储备了跨学科思维工具。

　　活动总结阶段，唐述毅老师指出▼★，本次实践是“管理理论场景化验证”的典型范例：科大讯飞的发展历程生动演绎了核心竞争力理论、资源基础观、动态能力理论等管理学说的实践应用，为学员提供了观察技术型企业战略管理的绝佳样本。吴义刚老师强调，在数字经济时代，管理者需具备“技术敏感度+ 商业洞察力 + 管理执行力•▪★”的复合能力，既要理解AI 技术的发展趋势，更要掌握将技术价值转化为商业价值的方法论。

　　当MBA 教育的管理智慧遇见 AI 技术的创新浪潮△•…，这场科技与商业的深度对话，不仅是一次知识赋能的实践课堂★…◆，更是一次面向未来的思维升级。正如展厅内“用人工智能建设美好世界”的企业愿景所示，在数字化转型的时代征程中▪，唯有将技术洞察与管理智慧深度融合，才能在商业变革中把握先机，实现▪“知”与“行”的螺旋上升。

　　因材施教 系统展现了技术商业化落地的精准场景适配。该系统通过知识图谱构建•==、学习行为分析、个性化推荐算法等技术模块，实现教育资源的智能配置=△-，印证了 技术创新 + 场景深耕 的双轮驱动战略■★。医疗影像智能诊断系统则演示了 AI 在医疗领域的价值转化路径，其通过千万级医学影像数据训练形成的辅助诊断模型△•，有效提升基层医疗机构诊疗效率，体现了技术创新向社会价值转化的管理智慧。

　　第四小组基于核心竞争力理论，提出“技术专利池+ 场景解决方案 + 数据资产库”的三维竞争模型；第七小组运用商业模式画布，解构科大讯飞▼●★“技术授权+ 解决方案 + 运营服务=”的多元盈利模式；第十小组结合敏捷管理思想，分析企业在快速技术迭代中的组织能力建设=。研讨中，学员们既关注技术创新的“硬实力◆”，更深入探讨战略管理、组织变革、生态协同等“软实力”，体现了MBA教育对复合型能力的培养要求。